ENTHUSIAST nabízí komplexní služby v oblasti firemního a školního vzdělávání

Kurzy a workshopy v oblasti profesního i osobnostního vývoje

Gestorem kurzů je společnost DISCOVERYBAKERS s.r.o. a jsou pro objednatele ZDARMA. Náklady hradí projekty Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (tzv. Šablony) v případě školních kurzů. Školení pro firmy a podnikatele hradí projekt Ministerstva práce a sociálních věcí.

ŠKOLENÍ PRO UČITELE ZÁKLADNÍCH a STŘEDNÍCH ŠKOL:

“JAK NA GENERACI SNĚHOVÝCH VLOČEK”

Cílem školení je poskytnout učitelům základní porozumění psychickým symptomům u žáků základních a středních škol, naučit je symptomy včas rozpoznat, vhodně na ně reagovat a efektivně spolupracovat s ostatními pedagogy, školním poradcem, a rodinou žáka. Důraz je kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků.

DALŠÍ TÉMATA ŠKOLENÍ:

Komunikační dovednosti

• Efektivní komunikace v práci i mimo ni

• Předcházení nedorozumění, umění naslouchat a být slyšen

• Asertivita v praxi

• Zvládání obtížných rozhovorů, manipulace a emocí na obou stranách

• Jak dávat a přijímat zpětnou vazbu

• Komunikační styly a individuální přístup (praktická typologie)

• Vyjednávání s lehkostí

• Náš kolega náš zákazník-interní komunikace

• Pohotové přesvědčování

• Prezentační dovednosti

• Interkulturální komunikace

• Firemní kultura a firemní hodnoty, které jsou žité a nejen proklamované

2. Prodejní dovednosti

• Psychologie prodeje – proč zákazníci opravdu kupují

• Umění klást správné otázky v prodeji

• Aktivní naslouchání v obchodním rozhovoru

• Vztahový prodej – jak budovat důvěru

• Zvládání námitek bez stresu

• Uzavírání obchodu s lehkostí

• Prezentační dovednosti pro obchodníky

• Cross-sell a up-sell v praxi

3. Osobnostní rozvoj 

• Restart výkonnosti– návrat k energii a smyslu

• Prevence vyhoření – poznat, zastavit, změnit

• Work-life balance bez klišé

• Time management č. generace

• Emoční inteligence – klíč k úspěchu i pohodě

• Jak zvládat stres efektivně a dlouhodobě

• Sebereflexe jako nástroj osobního růstu

• Vnitřní motivace – co mě opravdu pohání?

• Mindfulness v každodenním životě

4. Manažerské dovednosti

• Z manažera lídrem – leadership v praxi

• Týmová dynamika a jak ji řídit

• Delegování pod kontrolou, strukturovaně bez frustrace

• Motivace lidí v hybridním světě

• Vedení hodnotícího rozhovoru

• Řízení výkonnosti a cílů týmu

• Feedback jako nástroj rozvoje

• Koučovací přístup ve vedení lidí

• Nový manažer – první kroky k úspěchu

4.1  Manažerské dovednosti (rozšířené)

• Efektivní mistr ve výrobě

• Právní minimum pro mistry

• Týmová spolupráce a vedení týmu

• Z manažera lídrem – leadership v praxi

• Týmová dynamika a jak ji řídit

• Delegování bez frustrace

• Motivace lidí v hybridním světě

• Koučovací přístup ve vedení lidí

• Řízení výkonnosti a cílů týmu (performance management)

• Jak nastavovat, kaskádovat, měřit a vyhodnocovat cíle

• Hodnoticí pohovory – jak vést smysluplný rozhovor o výkonnosti

• Rozvojové pohovory – jak podpořit růst a motivaci zaměstnanců

• Náborový pohovor – jak vybrat toho pravého bez předsudků

• Behaviorální otázky a kompetenční modely v pohovorech

• Adaptace nového zaměstnance – první týdny, na kterých záleží

• Vytýkací rozhovor

• Výstupní pohovor – jak odejít důstojně a co se můžeme naučit

• Jak vést těžké rozhovory (neplnění cílů, ztráta motivace, konflikty)

• Participativní feedback jako nástroj růstu a kultury otevřenosti

• Nový manažer – první kroky k úspěchu

Změnové tréninky

• Change management – jak provést tým změnou

• Emoce ve změně – jak je přijmout a využít

• Adaptabilita jako klíčová dovednost dneška

• Komunikace změny – jak ji sdělit srozumitelně

• Role lídra ve změnovém procesu

• Rezistence vůči změně – jak ji překonat

• Jak si osvojit nový mindset

• Designování změny – od nápadu k implementaci

6. Vedení workshopů

• Jak připravit a vést interaktivní workshop

• Kreativní techniky ve workshopech

• Role facilitátora – jak vést, ale neřídit, zvládání náročných účastníků